| |
Spiegel is van mening dat motivatie van
binnenuit komt. Wat iemand in beweging brengt, is heel
persoonlijk. Twee werknemers kunnen dezelfde functie hebben
maar op een geheel andere manier hun tevredenheid uit
het werk halen. Terwijl de één bijvoorbeeld
voldoening ervaart als hij iets heeft kunnen betekenen
voor zijn collega’s, krijgt de ander een goed gevoel
als hij een inhoudelijk probleem heeft opgelost. Het ervaren
van voldoening en plezier in werk, hangt duidelijk samen
met iemands drijfveren. Een belangrijke drijfveer is ‘doen
waar je goed in bent’. (Zie ook visie).
Ruimte bieden voor het inzetten en het verder ontwikkelen
van iemands kwaliteiten, is daarom een mooie manier van
motiveren.
Samengevat is het de moeite waard om
in uw managementstijl rekening te houden met de persoonlijke
drijfveren en talenten van uw mensen (het laatste is ook
bekend als talentmanagement). Op deze manier benut u zoveel
mogelijk het potentieel van uw medewerkers. Ze zullen
hun werk energieker en met meer toewijding en inzet uitoefenen.
Maar hoe doet u dat?
Een belangrijke eerste stap in deze aanpak is zelfinzicht.
Veel mensen zijn zich niet bewust van hun eigen krachten
en drijfveren. Door deze te (her)ontdekken, krijgt iemand
meer zicht op wie hij is en wat hij kan en wil in het
werk. Uw medewerker kan deze zaken in een functioneringsgesprek
bespreken zodat u als werkgever hierop in kunt spelen.
Spiegel is als objectieve partij in te huren om uw medewerkers
te ondersteunen bij het verwerven van dit inzicht in zichzelf.
|
